ビジョン
あなたはどんな堺のビジョンを？
と聞かれることが多いので、その点について綴ります。
まず前置きしておきたいのが、「ビジョン」は「堺がこうなっていたら」と考える中長期的なイメージであり、「政策」とは違います。
「政策」です。
私自身の堺のビジョンは、
① 子育て・教育のまち
② 歴史と文化と国際交流のまち
③ 中小企業が元気なまち
④ 地域と人が繋がる支え合いのまち
⑤ 泉州を牽引するリーディングシティ
です。
「なんや、当たり前のことばっかりやな。」
と感じる方もいると思います。
それは、そうかもしれません。
ただ、一見当たり前のようなビジョンですが、こういうビジョンを持っている以上、それによって、政策の取捨選択が当然行われます。
例えば、「カジノ」。
カジノの誘致を求める声があります。
日本全体や大阪での是非についてはここでは申しませんが、少なくとも私は堺にはいらないと思っています。反対です。
なぜなら、私が思い描く「歴史と文化のまち」にそぐわず、そのイメージを損なうからです。
※理由はそれだけではありませんが、要は、ビジョンと政策は連動するということです。
「子育て・教育のまち」と掲げるからには、大胆な予算のシフトチェンジが必要です。
これまで日本では、子育てや教育に掛ける予算の割合が小さすぎました。
これによって、相対的に高齢者向けの予算が減ることになります（あくまで「相対的に」です）が、子どもの数を増やしていくこと、次世代を担う人材を育成していくことは、高齢者を支えることにも必ず繋がりますので、私はこれを真っ先に掲げています。
いの一番に「お年寄にやさしいまち」と掲げている人とは、予算配分に大きな違いが出るはずです。
「中小企業が元気なまち」もそう。
大企業誘致、大企業優遇という政策を提唱する議員もいるでしょうが、私は全事業者の99.7％を占める中小企業にもっと目を向けるべきだと思っています。
とりわけ堺は中小企業が多く、非常に高い技術力、商品力のある企業もあり、市としてもそれを強みとして活かすべきです。
「地域と人が繋がる・・」と掲げていますので、私は地域コミュニティの活性化や、地域と学校の連携、高齢者を中心とした地域の人材の活用、地域で人が集える場の整備などに力を入れます。
「泉州を牽引する・・」と掲げていますので、「大阪中心部の一部」となる大阪都構想には反対です。むしろ、堺は独自性を出し、歴史的、地理的、文化的に共通性のある泉州と連携し（行政区分として一つになる必要はない）、それぞれの特徴を活かしつつ、堺がその中心都市としての地位を確立すべきだと思っています。
こうしたビジョンを実現していく中で、持続的で着実な発展・成長が可能だと思っています。
そういう意味では、「誰でも言うこと」「みんな同じ」では決してありません。
バブルや高度成長期を彷彿とさせるような、「成長・競争」をビジョンとして掲げている政治家と、私は違うはずです。
豊田市や日立市のように、巨大企業が牽引する都市でもありませんし、過疎の村でもなく、近代になって生まれた新興都市とも違います。
もし私がそうした都市や村の政治家を目指すなら、違ったビジョンを掲げるでしょう。
さて、肝心なのは政策ですが、、、
あまりに長いブログになるので、まずはホームページでその一部をご覧ください。
http://fuchigami.info
こういった政策の一つ一つ、地道な取り組み、積み重ねによって少しずつ実現に近づくものと思っています。
もっともっと、たくさんの政策が必要だと思っています。その一部です。念のため。